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好產(chǎn)品具備三個基本條件：價(jià)值、可用性、可行性，三者缺一不可。
從一個想法，到設(shè)計(jì)，到研發(fā)，一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是如何被打造出來的呢？本文將從產(chǎn)品想法、分析、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)等五個方面來分享互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)流程。
產(chǎn)品想法的來源來自四個方面，突發(fā)奇想、用戶反饋、老板任務(wù)、競品啟示。
原創(chuàng)的產(chǎn)品創(chuàng)意一般來自于突發(fā)奇想，而其根本定是來源于生活的思考。但這畢竟是少數(shù)，更多時候產(chǎn)品想法是來源于競品啟示，包括競爭對手或市面上具備發(fā)展前景的產(chǎn)品。在中國最常見的，一是參照國外先進(jìn)的模式移植到國內(nèi)；二是國內(nèi)互相模仿進(jìn)行微創(chuàng)新差異化競爭。
在中大型公司，每天都可以收到用戶各種各樣的反饋，雖然這些反饋并不能成為真正的產(chǎn)品需求，但有些經(jīng)過產(chǎn)品經(jīng)理的提煉和篩選后，有時也是可以得到產(chǎn)品的啟示。大公司很多產(chǎn)品是來源于老板或投資人的前瞻性判斷，滿足公司的戰(zhàn)略布局，會下達(dá)任務(wù)進(jìn)行內(nèi)部分析研發(fā)。
2.產(chǎn)品分析
有了產(chǎn)品想法，那想法是否可行呢？我們需要對想法進(jìn)行產(chǎn)品分析。
產(chǎn)品分析分兩方面，用戶研究和市場研究。用戶研究分為定性研究和定量研究；市場研究分行業(yè)分析和競品分析。
用戶研究是圍繞以用戶為中心設(shè)計(jì)方法論所進(jìn)行的活動，使用戶實(shí)際需求成為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的導(dǎo)向，使產(chǎn)品更貼近用戶。目的是為了定位產(chǎn)品的目標(biāo)人群和用戶需求。
2.1.1定性研究
定性分析可以大概地了解用戶和需求。方法有訪談法、可用性測試、用戶群體分析、場景分析、情境實(shí)驗(yàn)、眼動測試等。
根據(jù)產(chǎn)品的出發(fā)點(diǎn)，對用戶群體進(jìn)行地域、身份、行為等標(biāo)簽化分類，來研究用戶中存在幾種類型群體和其特征。結(jié)合現(xiàn)在人們談最多的就是場景分析，通過如實(shí)描述現(xiàn)實(shí)場景，建立在用戶角度分析出場景中用戶群體的目標(biāo)和場景中真正起作用的驅(qū)動因素，來了解其大概需求點(diǎn)。
但這種產(chǎn)品分析是很容易陷入自己的慣性思維中
史蒂夫·穆德（Steve Mulder）在《贏在用戶》一書中提到：
用戶的目標(biāo)和我的目標(biāo)不一樣；
用戶的關(guān)注點(diǎn)和我的關(guān)注點(diǎn)不一樣；
用戶和用戶也不完全一樣。
真因?yàn)槿绱?，一定要與目標(biāo)用戶進(jìn)行面對面的訪談，深入了解用戶他們的目標(biāo)和觀點(diǎn)，如果能去用戶的環(huán)境中去，是最好不過了，但成本非常高。
我們知道，騰訊有專門的用戶體驗(yàn)中心和場所設(shè)備，專門的調(diào)研團(tuán)隊(duì)，每年投入上億的成本來做用戶研究，這些對創(chuàng)業(yè)公司而言是望塵莫及的。
因?yàn)闃颖拘?，對用戶和需求只是了解和而已。所以，通過定性研究獲得的產(chǎn)品信息需要通過定量分析來論證。
2.1.2定量研究
定量研究是通過大量的樣本來測試和驗(yàn)證某些事情的做法。與定性研究不同，定量研究注重針對特定問題的深入了解，來明確核心人群和核心需求。常用方法有問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，已經(jīng)極大的降低了問卷調(diào)查的成本。雖如此，小公司沒有渠道和用戶情況下想獲得大量的數(shù)據(jù)樣本還是很難，而樣本的數(shù)量和調(diào)研方法往往決定了結(jié)論的合理性。
像騰訊一個用戶篩選加彈窗，便可以收回與目標(biāo)用戶相對符合的樣本大量數(shù)據(jù)。而常年積累的用戶數(shù)據(jù)，可調(diào)用的數(shù)據(jù)而是輕而易舉，就看如何利用數(shù)據(jù)來分析推理了。
總言之，定性研究是為了了解用戶使用的問題，而定量研究則是為了驗(yàn)證猜想和論證問題。兩者都是有其弊端，需要研究人員和產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計(jì)相對完善的方案，綜合考慮得出來相對客觀的結(jié)論。盡可能讓產(chǎn)品能用，后期設(shè)計(jì)再考慮好用。
在現(xiàn)實(shí)情況中，其實(shí)創(chuàng)業(yè)公司都是忽略定量分析，其分析推理，探索問題的過程只能靠著產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)來判斷后迭代完善了。
收集各種各樣的用戶數(shù)據(jù)將是非常有價(jià)值的，但有時候會忽略統(tǒng)計(jì)數(shù)字背后所代表的真正任務(wù)。我們需要清晰了解我們正在為誰設(shè)計(jì)產(chǎn)品，什么是他們想要的，通過建立角色模型，來讓用戶更加真實(shí)，幫助解決這些問題。
角色模型是對目標(biāo)群體真實(shí)特征進(jìn)行勾勒。通過賦予一張任務(wù)的面孔和名字，將得到的分散資料重新關(guān)聯(lián)起來，根據(jù)基本屬性、使用習(xí)慣、目標(biāo)需求等特征將用戶進(jìn)行歸類并形成典型虛擬角色，每個角色代表一群真實(shí)的人物，栩栩如生。
當(dāng)然，所有的分析都是我們的推理猜測，需要各種測試和產(chǎn)品上線后進(jìn)行驗(yàn)證。
2.2市場研究
通過市場研究來了解市場情況，比較行業(yè)產(chǎn)品，豐富對產(chǎn)品的理解及競品狀況。
行業(yè)分析目的是為了產(chǎn)品面對的市場價(jià)值有多大天花板在哪？產(chǎn)品有沒有前途？解決值不值得做的問題。
競品分析目的是明確產(chǎn)品的差異化亮點(diǎn)和產(chǎn)品運(yùn)作策略，是解決怎么做的問題。
首先需要明確什么是競品？
直接競爭：市場目標(biāo)、用戶群體、產(chǎn)品功能、用戶需求相似度極高的產(chǎn)品，例如沒合并前的滴滴和快的、騰訊微博和新浪微博。
間接競爭：在功能需求和用戶群體互補(bǔ)的產(chǎn)品，目前不構(gòu)成直接利益競爭，潛在的競爭關(guān)系。例如前期的YY和QQ。
行業(yè)領(lǐng)先者：沒有直接的用戶群重合也不存在利益競爭，但在技術(shù)、產(chǎn)品概念、盈利模式上具有行業(yè)前瞻性的產(chǎn)品或團(tuán)隊(duì)，是某個行業(yè)的可能發(fā)展方向。
如何做競品分析？競品分析可簡單也詳細(xì)。
一看定位，針對什么類型的用戶群體？解決什么需求？
二看亮點(diǎn)，產(chǎn)品如何滿足用戶需求？有什么亮點(diǎn)？
三看數(shù)據(jù)，了解產(chǎn)品目前的生存狀況，活躍度盈利狀況如何等？
可從產(chǎn)品信息、公司背景、用戶定位與需求、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品邏輯、產(chǎn)品界面、運(yùn)營策略、盈利模式、產(chǎn)品數(shù)據(jù)等方面入手分析。
當(dāng)確定產(chǎn)品可做，就可以著手進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃了。
主要分為四步：羅列特性、特性分類、排優(yōu)先級、版本規(guī)劃。
基于用戶和市場研究得到的需求成為特性，通過頭腦風(fēng)暴或聯(lián)想法等方式窮舉出這些特性。
以場景、用途、流程先后次序，將特性分在不同的大類中，可借鑒KANO模型；類與類之間要盡量滿足MECE原則，即“相互獨(dú)立，互相窮盡”是麥肯錫提出的一種整理思路方法，呈現(xiàn)出分類清晰，并且窮盡的結(jié)果。
明確產(chǎn)品定位后，理出產(chǎn)品的主要干線，確定主次功能模塊，根據(jù)產(chǎn)品核心功能、商業(yè)價(jià)值、資源等維度綜合考慮，把對應(yīng)的特性進(jìn)行優(yōu)先級排序。
把優(yōu)先級排序好的功能進(jìn)行版本線規(guī)劃，準(zhǔn)備第一期方案與技術(shù)實(shí)現(xiàn)的溝通。
4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)
繪制出產(chǎn)品功能或信息獲取的主次流程，搭建出合適的產(chǎn)品架構(gòu)。
一個高效結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是具備“容納成長和適應(yīng)變動”的能力。而結(jié)構(gòu)質(zhì)量最重要的標(biāo)準(zhǔn)，不是“整個過程一共需要多少步驟”，而是“每一步是否都是合適”，以及“當(dāng)前步驟是否自然地延伸上一步驟中的任務(wù)”。
微信產(chǎn)品偉大之一，便是其“舉重若輕”的產(chǎn)品架構(gòu)和自然的操作流程。
4.2建立導(dǎo)航
目前常見的模式有主導(dǎo)航、搜索導(dǎo)航、常用鏈接、面包屑、操作導(dǎo)航。
現(xiàn)在搜索導(dǎo)航一般都是配合主導(dǎo)航，主要是網(wǎng)站為主，例如百度以及各大電商網(wǎng)站。
常用鏈接用在導(dǎo)航網(wǎng)站比較多以及分類龐大的信息網(wǎng)站，例如58同城網(wǎng)。
面包屑和操作導(dǎo)航目前在移動端應(yīng)用得最多。
4.3頁面布局
把明確劃分出界面的主次區(qū)域，來獲得更好地用戶體驗(yàn)以及引導(dǎo)用戶操作。
導(dǎo)航和頁面布局都要考慮好用戶的使用閱讀習(xí)慣，這是最接近用戶的界面，主流用戶是不會去考慮我們改版升級的目的和考慮。豆瓣的頁面和導(dǎo)航改版就經(jīng)常遭遇用戶的吐槽，當(dāng)初微信把底部導(dǎo)航改成便簽欄，也是遭遇了眾多用戶的吐槽，最終還是改回底部操作導(dǎo)航。
我們產(chǎn)品在不斷調(diào)整方向，盡量保持平衡和恰當(dāng)過度，一端是用戶需求，一端是產(chǎn)品方向，每一次改版都是在尋找最佳的中間點(diǎn)，滿足主流用戶的體驗(yàn)。目前很多會采取灰度發(fā)布的方式來進(jìn)行測試驗(yàn)證。
4.4體驗(yàn)細(xì)節(jié)
這里主要是視覺層次，交互細(xì)節(jié)以及文檔表述等細(xì)節(jié)點(diǎn)。
產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作配合，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)一般包括產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)、測試、運(yùn)維和設(shè)計(jì)。
但這僅僅是一般情況，在大公司，可能會有更加詳細(xì)的分工，比如用戶研究、產(chǎn)品體驗(yàn)師，數(shù)據(jù)分析師等，而且不同公司的分工職責(zé)也不盡相同，沒有標(biāo)準(zhǔn)的分工和組合。
在創(chuàng)業(yè)公司就更加模糊了，有可能產(chǎn)品經(jīng)理就會兼顧項(xiàng)目經(jīng)理、測試、設(shè)計(jì)等多方面工作，加之技術(shù)研發(fā)人員，就已經(jīng)組成產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)了。
5.2開發(fā)模式
現(xiàn)在主流開發(fā)模式有兩種，瀑布模型和敏捷開發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以敏捷開發(fā)模式為主。
瀑布模型是指把軟件生存周期的各項(xiàng)活動規(guī)定為按固定順序而連接的若干階段工作，形如瀑布流水。
瀑布模型主要有以下缺點(diǎn)：
1）各個階段的劃分完全固定，階段之間產(chǎn)生大量的文檔，極大地增加了工作量。
2）由于開發(fā)模型是線性的，只有等到整個過程的末期才能見到開發(fā)成果，從而增加了開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
3）通過過多的強(qiáng)制完成日期和里程碑來跟蹤各個項(xiàng)目階段。
4）瀑布模型的突出缺點(diǎn)是不適應(yīng)用戶需求的變化。
敏捷開發(fā)是一種以人為核心、迭代、循序漸進(jìn)的開發(fā)方法。就是把一個大項(xiàng)目分為多個相互聯(lián)系，但也可獨(dú)立運(yùn)行的小項(xiàng)目，并分別完成，在此過程中軟件一直處于可使用狀態(tài)。
敏捷方法有時候被誤認(rèn)為是無計(jì)劃性和紀(jì)律性的方法，實(shí)際上更確切的說法是敏捷方法強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性而非預(yù)見性。 適應(yīng)性的方法集中在快速適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的變化，當(dāng)需求起了變化，團(tuán)隊(duì)就應(yīng)該迅速適應(yīng)。
產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)五個方面并非互相獨(dú)立，也沒有明確的時間工作界限，不同公司不同情況流程和處理都有所不同，如同敏捷開發(fā)的思想般迭代交叉進(jìn)行。有經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)際上也不需要如此按部就班，每一次思考都會綜合考慮，當(dāng)把想法進(jìn)行產(chǎn)品分析時，產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)在心里可能已經(jīng)有基本模型了。
1：網(wǎng)站色調(diào)的調(diào)配和諧
色調(diào)在頁面里能夠起到好多種效果，利用強(qiáng)烈的對照可以凸顯頁面的核心，或是利用色調(diào)的調(diào)配，能夠讓網(wǎng)頁達(dá)到十分好的效果。通常情況下，頁面下方的色調(diào)都是比較濃重的，由于這樣可以壓制住頁面上方的色調(diào)。倘若不使用這種方法，整個網(wǎng)頁會顯得頭重腳輕，頁面底部的文字和圖片會有種飄出去的感覺。因此要讓整個頁面顯得比較均衡，必需有可以鎮(zhèn)得住其他顏色的色調(diào)。
分析網(wǎng)站制作中常見的問題及解決方案中也說過，一種比較顯眼的色調(diào)，倘若隨便安放在頁面中很容易顯得突兀，這樣對于凸顯核心或是Logo圖標(biāo)都會帶來負(fù)面影響。因此應(yīng)該在相稱的位置上添加和該色調(diào)同屬色系的顏色，這樣能夠弱化突兀感，減少視覺沖擊。
2：字體配置樣式不必過多
做網(wǎng)站時字體配置不要有過多的樣式，在進(jìn)行企業(yè)站點(diǎn)策劃格調(diào)上的操作時，總是覺得過多的字體能夠讓企業(yè)官網(wǎng)總體看起來不是特別的死板，其實(shí)并不是這樣。企業(yè)網(wǎng)站策劃將就的是策劃，而不是顏色的堆集和款式的堆集，要講究各種字體款式和顏色的運(yùn)用，這樣才能夠看出來網(wǎng)站策劃人員的技術(shù)實(shí)力和策劃功底，真正讓客戶領(lǐng)會到官網(wǎng)策劃的美感。
一般來說，企業(yè)站點(diǎn)策劃中運(yùn)用到的字體不要高出是三種款式，這樣才不會看起來亂亂的。基本上客戶一打眼，就可以看到自己想要知道的訊息，而不是剛刷新出來便是濃妝艷抹的，一點(diǎn)核心都沒有。
3：做好網(wǎng)站總體分塊
在進(jìn)行企業(yè)網(wǎng)站策劃時，策劃師應(yīng)該依照企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容、網(wǎng)站格調(diào)對頁面總體進(jìn)行分塊。分塊其實(shí)是一項(xiàng)很重要又難以掌握的職責(zé)。頁面分塊不同于雜志分塊，雜志的分塊是有邊界的，雜志的策劃師可以經(jīng)過邊界來形成立體感，但頁面分塊弱化了邊界，由于電腦屏幕可以上下左右隨便移動。
因此頁面分塊更加重要，可以經(jīng)過不同的顏色、框、線來進(jìn)行分塊，但分塊的素材不該該過于奪目，不要影響客戶對內(nèi)容的正常瀏覽。
4：網(wǎng)站務(wù)必使用高清圖片
任何官網(wǎng)都會使用圖片，倘若圖片夠高清、夠高質(zhì)的話，就會讓人覺得你的企業(yè)站點(diǎn)很有質(zhì)感，很有層次，不過，高清大圖多了的話，就要降低其他要素的使用，避免影響打開速度。同時，展示的圖片內(nèi)容要與企業(yè)官網(wǎng)主題相符，因而要花足夠的時間和腦力在圖片材料的收集分析上下功夫，才能使得網(wǎng)站有特色，能夠迎合客戶口味，得到客戶的點(diǎn)贊。
二. 網(wǎng)站建設(shè)中的seo設(shè)置
1：常用設(shè)置。
很多基本的seo設(shè)置也是必要的，典型的有301重定向，404錯誤頁面，robots協(xié)議，網(wǎng)站地圖，圖片alt，基本的TKD設(shè)置。還有現(xiàn)在百度所推崇的mip改造，https改造等。
2：其他設(shè)置。
較為重要的點(diǎn)在于url的提前規(guī)劃，面包屑設(shè)置。
3：百度分享
百度推薦閱讀，百度站內(nèi)搜索等百度官方組件的設(shè)置使用。
三. 網(wǎng)站上線后的seo運(yùn)營階段
1：內(nèi)容的組織，內(nèi)容為王的觀點(diǎn)永不過時，為搜索引擎提供大量的即時性，權(quán)威性內(nèi)容是根基；內(nèi)容更新頻率不宜過?。籾gc方式產(chǎn)生內(nèi)容更為妥當(dāng)。
2：百度站長平臺鏈接提交工具的使用，將網(wǎng)站產(chǎn)生的內(nèi)容第一時間提交給搜索引擎；注意屏蔽不需要讓搜索引擎收錄的內(nèi)容。
3：鏈接建設(shè)。關(guān)于鏈接建設(shè)，應(yīng)不局限于外鏈，還應(yīng)考慮到友情鏈接以及內(nèi)部鏈接。
類似于一個鏈條，網(wǎng)站建設(shè)與seo優(yōu)化都是不可或缺的，還有一些點(diǎn)不能做，諸如典型的蜘蛛池等黑帽SEO，站內(nèi)關(guān)鍵詞疊加作弊。也有一些點(diǎn)應(yīng)該做，諸如網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析，IIS日志分析，不斷借鑒優(yōu)質(zhì)網(wǎng)站的優(yōu)質(zhì)原始，不斷對網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化，創(chuàng)新。
不斷用心，讓網(wǎng)站滿足細(xì)分用戶的搜索查詢需求，讓網(wǎng)站滿足搜索引擎收錄，排序，展現(xiàn)的維度，就是一個成功的網(wǎng)站。
? ? ? ? | 公司名稱：上海緣震網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 開戶銀行：中國工商銀行上海市彭浦支行 銀行賬號：1001 2508 0930 0206 455 |
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